新年第一个工作日，公司召开2023年工作务虚会，公司管理层和各部门负责人参加会议。
　　会议由公司叶铖副总经理主持，各部门负责人围绕2022年绩效考核完成情况、存在问题和建议，2023年工作设想和目标设定发言，各分管领导对分管部门进行了详细点评并提出新的要求。最后公司陈荣利总经理作了《2023，抓住机遇、稳步壮大》的总结发言。
　　会上，陈总经理就2023年的工作做出以下指示：一、强化内部管理，完善公司的规章制度。管理流程化、表单化、简单化。二、加强成本管控，划小核算单元。以每个部门为核算单位，部门经理要学会算账，当好家。三、完善绩效考核细则，深化人才储备。通过2年的探索，逐步完善并强化现有绩效制度，通过绩效考核，激励员工，收入提高，留住有用的、用得上的人才。四、拼市场、跑市场。在将所有招投标归口市场部的基础上，实现咨询和检测二大业务并头发展。加油站、油库检测业务与非道检测业务看齐，力争成为省内龙头。五、重品牌，强服务。深化浙交环境品牌建设，强化服务意识，提高项目质量，项目负责人要参与市场的维护，自觉的和业主做好沟通。
　　2023年要抓住机遇，稳步壮大。我公司将继续夯实基础，抓住交通建设加大投资的机遇，保持快速发展态势，强化内部管理、划小核算单元、完善绩效考核、加强市场拓展能力、创浙交环境品牌。