2月1日，兔年上班第一天，陈荣利总经理携管理层到各部门进行拜年慰问，并派发新年开工红包。


　　随后召开了2023年开年座谈会&培训会，与会人员畅所欲言，讲述过年趣事与感受，在轻松愉悦的氛围下各个部门负责人开展了部门工作流程及最新标准学习培训，加强了各部门间的深入了解。


　　最后，陈总经理对2023年工作提出了6点要求：1.造氛围，为更好地留住人才，需营造舒适的工作氛围，加强团队文化建设，让每个员工都有“家”的感觉；2.促协同，各部门间需加强配合，互帮互助，提高任务执行效率；3.重沟通，市场部及业务部门都应加强与业主的沟通交流，及时了解业主需求；4.算成本，进一步完善绩效考核细则，增强成本意识，做到开源节流；5.控风险，各部门需进一步加强风险管控意识，包括安全、项目实施、用工等方方面面；6.看结果，希望新的一年有新的突破，一年更比一年好！