1月7日下午公司召开2022年度工作务虚会，公司管理层和各部门负责人参加会议。
　　会议由公司叶铖副总经理主持，各部门负责人围绕2021年完成情况、存在问题和建议、2022年工作设想和目标设定踊跃发言，各分管领导对分管部门进行了详细点评并提出新的要求。最后公司陈荣利总经理作了《2022，稳步健行》的总结发言。2022年公司要稳字当头，继续夯实基础，强化内部管理、完善绩效考核、加强市场拓展能力、创交科环境品牌。
　　2022年是制度强化年，公司管理要流程化、表单化，不合理的制度要及时修正。要加强成本管控，量入为出，现金为王。要完善各部门的绩效考核，按“跳一跳够得着”以及对公司的贡献度来衡量绩效，让员工有收获感和满足感。聚焦主业，开拓市场，做交通环保的主力军。创交科环境品牌，对已承接的项目要不折不扣地执行合同内容和要求，服务好业主，真正让业主觉得把项目交给交科环境做是放心的。
　　会上还对年终工作总结和春节放假安排进行了讨论，确定了具体的时间。