1月21日下午，公司在青山湖桃李春风小镇召开以“整装再发 稳步健行”为主题的迎春茶话会暨2021年年终工作表彰会，在杭全体员工参加。
　　会议由公司副总经理叶铖主持，各部门负责人用图文并茂的PPT汇报了2021年取得的成绩，剖析了存在的问题，对2022年进行了工作计划。各分管领导结合部门情况进行了点评，并提出了新的要求。
　　2021年，在全体员工的共同努力下，全面完成了年初制定的各项工作目标，各部门的成绩也可圈可点。市场经营部及时掌握项目信息，主动出击，稳固老客户，开拓新市场，经营指标与2020年同比增长23%，超额完成目标任务。现场部员工大部分的时间都出差在外服务项目，项目遍布全省各地市，全年在建交通验收项目75个，2021年完成了15个项目的竣工环保验收工作，在业内树立了良好的口碑。非道检测继续巩固省内龙头地位的基础上，新设立了丽水和台州的分支机构，并首次进入衢州市场。今年非道检测人员参加杭州市技术比武，又获得了团体第一名和个人二个第一一个第二的好成绩。分析部做好计量认证资质维护的基本工作，在杭州市规划化考核中取得第三名进入A级序列。综合部抓好质量管理和公司内部管理工作，完成质量控制233项，组织开展质量监督63人次，共出具检测报告459份，审核报告18726份。全年修订、发布了11项管理制度，财务管理上也按国高的要求调整编制全年账套数据，还积极为申请以工代训、稳岗返还、代扣代缴费用，为公司创造非盈利性收益。我们的微信公众号关注的人数也越来越多，公司的信息也及时推送，推进了企业形象及品牌的树立。
　　最后公司陈荣利总经理作了总结发言，代表公司管理层对2021年取得的成绩和员工的辛勤付出表示感谢。同时，陈总要求各部门要迅速行动起来，为全面完成2022年的工作目标集结出发。对各部门提出了新的定位，市场部重在于“跑”，经营是龙头，市场是靠跑出来的，要继续引领公司业务主线，收集项目信息，整合各方资源。综合部重在于“管”，要发挥大内管家的作用，管成本、控质量、完善公司制度。现场部重在于“干”， 要发扬老黄牛精神，埋头苦干，执行好每一个合同，交一方朋友，树交科环境的品牌。非道事业部重在于“聚”，要把自营和分支机构进行统筹管理，加强质量监督与技术考核，与分支机构凝聚合力，寻找新市场。分析部重在于“保”，保资质，保体系规范运行，各项考核合格，并拓展市场，保部门的各项开支，收支平衡。工程技术中心重在于“转”，要把我们的科研课题和我们的业务有机的融合，把成果转化成我们的合同，实现突破。
　　2022年将是公司发展史上里程碑的一年，实验室搬迁并重新进行计量认证，公司注册地变更到青山湖科技城，结束注册地和经营地不一致的带来的诸多不便。公司主要思路是稳字当头，稳步健行。要继续夯实基础，强化内部管理、完善绩效考核、加强市场拓展能力、创交科环境品牌。希望每位员工在新的一年里共同努力，同心共创，同责共享，交科环境真正能成为咨询、科研、治理融汇一体的交通环保平台。
　　会上还对2021年度先进集体、先进个人、优秀员工和优秀新人进行了表彰。